Позвоните нам
(499) 638-25-20


Напишите нам

Предпросмотр: Сессия стратегического планирования

 
Продолжительность: 3 дня, 30 часов
 
 
Цена сегодня  150 000 руб.

 
 
ОСТАВИТЬ ЗАПРОС   ЗАДАТЬ ВОПРОС
Нужна помощь? Позвоните нам: (499) 638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 

Программа семинара «Сессия стратегического планирования»

Сессия стратегического планирования, или стратегическая сессия – это коллективная работа управленческой команды организации по выработке и принятию стратегических решений, определяющих будущее компании. Сессия стратегического планирования проводится 1-2 раза в год в составе группы ключевых руководителей и специалистов организации под руководством бизнес-тренеров и консультантов по организационному развитию.
 
Аудитория тренинга:  учредители бизнеса, топ-менеджеры, руководители отделов и подразделений, ведущие специалисты компании.
 
Цель: разработка документа, определяющего основные ориентиры, направления и технологии развития бизнеса предприятия на долгосрочный и среднесрочный период от 1 до 5 лет.
 
Задачи:
  1. сфокусировать ресурсы компании на выполнение действительно приоритетных задач;
  2. повысить эффективность использования активов и мобилизовать дополнительные ресурсы, необходимые для укрепления конкурентных позиций компании на рынке;
  3. повысить лояльность целевых потребителей;
  4. сформировать целевые нормативы, понятные для всех организационных уровней бизнес-единицы.
  5. передать специалистам компании уникальную информацию об эффективных методах и техниках управленческого анализа;
  6. освоение специалистами компании современными методами сбора и анализа организационной информации.
  7. выработка единого корпоративного подхода управленческой команды к развитию бизнеса в новом масштабе, на новых рынках и новых условиях.
 
Программа бизнес-тренинга:
 
Модуль 1.    АНАЛИЗ ВНУТРЕННЕЙ И ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОРГАНИЗАЦИИ
 
  • Анализ внешней среды (PESTE-анализ, SWOT-анализ, SNW-анализ, анализ конкурентной среды).
  • Анализ конкурентной среды. Определения пяти сил конкуренции (по М. Портеру), чтобы произвести коррекцию миссии, видения и целей организации.  Анализ предприятия по методу Бостонской матрицы.
  • Анализ сильных и слабых сторон организации, возможностей и угроз. Данные анализа позволяют определить стратегические дефициты предприятия и произвести коррекцию целей таким образом, чтобы минимизировать их влияние, а также усилить сильные стороны организации.
  • Анализ факторов риска. 
  • Анализ системы управления.
 
Модуль 2.    РАЗРАБОТКА МИССИИ И ВИДЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ 
  • определение миссии организации
  • разработка видения организации
  • разработка товарного портфеля (портфеля услуг)
  • определение фокуса конкуренции
  • сравнение с конкурентами
  • определение конкурентных преимуществ и недостатков
  • выявление ключевых факторов успеха
  • разработка портфеля компетенций
Модуль 3.   РАЗРАБОТКА ФУНКЦИОНАЛЬНЫХ СТРАТЕГИЙ И ПОСТАНОВКА КОНТРОЛЬНЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ИХ РЕАЛИЗАЦИИ
  • определение генеральной цели;
  • выбор генеральной стратегии;
  • определение 4-х основных политик: маркетинговой, кадровой, производственной (ассортиментной), финансовой;
  • определение генеральной цели на три года;
  • определение целей на 3-х летний период по маркетингу, кадрам, производству, финансам;
  • определение генеральной цели на год;
  • построение дерева целей на год;
  • выработка перечня мероприятий на год;
  • определение ресурсов и согласование ответственности;
  • составление годовых плановых заданий с описанием результата.
  • выработка перечня мероприятий на год.
  • определение и согласование ресурсов и ответственности.

     
Стратегическое управление – это процесс, который может быть запущен сессией стратегического планирования, но не исчерпывается одним занятием. Необходим постоянный контроль процесса и корректировка основных элементов стратегии как минимум 1 раз в год.
 
Продолжительность тренинга: 18-30 ак. час.
 
       Выдаются методические материалы
       Выдаются сертификаты

Семинар «Сессия стратегического планирования» проводит

 
Директор, консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-тренер

ОСТАВИТЬ ЗАПРОС ЗАДАТЬ ВОПРОС
Стоимость при заказе через сайт : 150 000 руб.
 

 

Большой выбор обучения
Бесплатная помощь
Экономия бюджета
Нам доверяют
Авторизация Восстановление пароля

E-Mail
Пароль

 
Хотите получать клиентов без предоплаты?
Пройти быструю регистрацию

E-Mail
 


PROFOBUS-Live
Наши посетители только что
записались на обучение:
Креативная личность 24 декабря 2011

Статистика портала
на 15 ноября 2011
Прямо сейчас Вы можете найти у нас:
Семинары и тренинги   2410
Корпоративные тренинги   135
Обучающие компании   668
Бизнес-тренеры   1496
Архив тренингов и семинаров   12224


Задайте свой вопрос по телефону:
   (499) 638-25-20
   (812) 643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2011
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.

Полезная информация: