Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7(499)638-25-20


Напишите нам

Курс повышения квалификации: Современные технологии управления производственным подразделением

 
Продолжительность: 5 дней, 40 часов
Код:9893
 
 
Цена сегодня  80 000 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ОСТАВИТЬ ЗАПРОС
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7(499)638-25-20
или напишите свой вопрос консультанту
 

Программа мероприятия «Современные технологии управления производственным подразделением»

Продолжительность программы 40 академических часов
Целевая аудитория: руководители производственных подразделений и их заместители
Стоимость обучения: от 80 000 рублей за группу участников до 25 человек

Разделы программы:
1.Управление личной эффективностью руководителя
- Современный взгляд на менеджмент. Управленческие роли. Контур управления. Рациональный процесс планирования и контроля. Квалифицированная постановка целей. Техники принятия решений. Организация работы. Диаграммный и сетевой метод. Организация мониторинга и контроля. МВО. Система сбалансированных показателей. Техники групповой работы. Системный подход в разработке управленческой политики.
- Власть и методы управления. Типы и виды власти. Стратегии влияния. Особенности стилей. Взаимосвязь типов власти и доминирующих стилей управления. Законы власти.
- Институт лидерства. Отличия менеджера от лидера. Ретроспективный взгляд на развитие теорий лидерства. Современные теории лидерства.  Национальные модели менеджмента. Сетка Блейка – Моутона. Лидерство как процесс. Административные, экономические, социологические и психологические методы управления.
- Формирование эффективной команды. Группы, трудовые группы, корпорации, коллективы. Команда. Этапы развития команды. Типовые роли неформальной группы, командные роли по Белбину и др. Психотипы личностей, типологический  (MBTI)  подход к формированию команды. Алгоритм создания эффективной трудовой группы.
- Делегирование. Основные принципы  делегирования. Делегирование как мотивационный фактор.  Распределение задач и полномочий. Делегирование и эффективные коммуникации
2.Современные технологии управления персоналом
- Миссия и цели предприятия. Позиция на рынке, способы достижения целей. Основные ценности, разделяемые в компании. Уникальная общая психология. Философия компании. Корпоративные традиции.
- Стили управления персоналом. Осознание личного стиля управления. Выбор наиболее актуального стиля управления в данный момент. Типы работников.
- Мотивация и потребности работников. Содержательные, процессуальные, дистальные, проксимальные и интегративные теории мотивации. Анализ теорий мотивации  Маслоу, Герцберга, Альдерфера, Мак - Клелланда. Роль мотивации в деятельности менеджера. Значение  вознаграждения за труд. Теории и системы оплаты труда. Размер т рудового вклада. Развитие личности человека. Качество трудовой жизни.
- Современные  формы подготовки  руководителей. Адаптация и социализация управленцев. Модели рабочих мест для управленческого персонала. Ассессмент.  Наставничество. Коучинг.  Смена парадигм бизнес - образования под влиянием информационных технологий. Организация систем непрерывного повышения квалификации менеджеров и формирования резерва руководителей на предприятии.
- Управление конфликтами. Типы конфликтных ситуаций. Стратегии поведения в ситуациях конфликта. Сетка Томаса – Килменна. Картография конфликта, на основе методики Корнелиус Х., Фейер Ш.
- Правила психологической амортизации конфликта, на основе концепции М. Литвака. Эффективные переговоры, для решения к.с.  Особенности вербальных и невербальных форм взаимодействия.  Методы активного восприятия информации. Практическая программа «профилактика конфликтов в организации».
- Скрытое управление человеком.  Психологические основы скрытого управления. Технология скрытого управления. Методы защиты от скрытого управления и манипулирования
3.Производственное планирование
- Добавленная ценность. Ценность и производство. Концепция управления производством на основе добавленной ценности.
- Основные функции управления производством. Основной критерий эффективности производства – производительность. Планирование производительности.
- Организация, планирование и управление технологической подготовкой производства
- Система планирования основного производства. Базовые стратегии планирования. Планирование ресурсов. Иерархия планов, ответственность и полномочия руководителей.
- Совершенствование производственных процессов
- Вопросы оперативно-календарного планирования и диспетчирования производства.
- Управление качеством. Основные функции, критерии оценки.
- Бережливое производство. Концепция непрерывного улучшения КАЙДЗЕН. Инструменты бережливого производства – точно и вовремя, ноль дефектов, организация рабочих мест 5S
4.Экономика производственного подразделения
- Экономическая модель предприятия. Система финансовых и технико-экономических показателей эффективности, декомпозиция корпоративных целей и показателей на уровень подразделения.
- Экономический механизм функционирования промышленного предприятия: планирование, производственный учет, план-факт контроль и мотивация.
- Объемные показатели продукции. Измерители продукции: натуральные, условно-натуральные, стоимостные, трудовые. Объемные показатели продукции: реализуемая, товарная, валовая продукция, валовой и внутризаводской обороты. Управление незавершенным производством: нормирование запасов, расчет коэффициента нарастания затрат.
- Ресурсное обеспечение производства. Основные производственные фонды: состав, виды оценки, амортизация, эффективность использования. Производственная мощность: понятие, виды, расчет и порядок планирования в контексте техпромфинплана предприятия. Управление затратами на техобслуживание и ремонт оборудования, анализ и ликвидация потерь времени работы оборудования. Основные категории персонала, структура и укрупненное планирование фонда заработной платы. Управление материальными запасами: ABC-анализ и планирование потребности в сырье и материалах.
- Основы управления затратами .Смета затрат и калькуляция себестоимости: назначение, состав, порядок разработки, формирование свода затрат. Классификация затрат на производство и реализацию продукцию, методы распределения затрат на переменную и постоянную части, основы анализа «Затраты – объем – прибыль», методы калькулирования себестоимости: полное и переменное калькулирование. Проблемы распределения косвенных затрат между видами продукции, управление безубыточностью продаж.
Практикум: снижения себестоимости и ключевых показателей эффективности в результате сокращения производственного цикла и увеличения объемов производства.

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

Мероприятие «Современные технологии управления производственным подразделением» проводит

 
...

Стоимость при заказе через сайт : 80 000 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ОСТАВИТЬ ЗАПРОС
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

 

Большой выбор обучения
Бесплатная помощь
Экономия бюджета
Нам доверяют

Авторизация Восстановление пароля

E-Mail
Пароль

 
Хотите получать клиентов без предоплаты?
Пройти быструю регистрацию

E-Mail
 

Заказать
звонок
Архив тренингов и семинаров   50766


Задайте свой вопрос по телефону:
   +7(499)638-25-20
   +7(812)643-21-20
или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2018
Сайт разработан
в компании «Медиасайт»
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Избранные мероприятия (0)
Хотите быть первым в курсе важных акций?