Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7 952 52 11 670


Напишите нам

Курс повышения квалификации: Юрист по земельному праву

 
3 - 6 марта 2020 г. c 09:00 до 16:15 (4 дня, 32 часов)
Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ
Код: 29664
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации:
Вы получаете: 
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

  Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:

  • 15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
  • 25% нескольким участникам при единовременной оплате.
  • 20% на другой курс  в течение 90 дней со дня последнего обучения любого сотрудника компании

 Скидки не суммируются! Выбирайте наиболее выгодную для вас!

 
 
Цена сегодня 47 900 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: юристы и специалисты, занимающиеся вопросами оброта земель, регистрацией земельных участков, отведением земельных участков под строительство; юристы строительных компаний и компаний-заказчиков строительства; юристы профессиональных компаний специализирующихся на «Land development», юристы консалтинговых юридических компаний

Программа курса повышения квалификации «Юрист по земельному праву»

Эффективная система бюджетирования
  • Оценка эффективности системы бюджетирования. Что делать, когда бюджетирование неэффективно.
  • Подходы к формированию финансовой структуры на примерах компаний различных отраслей.
  • Сущность и этапы построения системы бюджетирования компании.
  • Эффективные практические методики бюджетирования.
  • Специальные инструменты бюджетирования. Органы бюджетирования.
  • Практикум: «Обзор систем бюджетирования предприятий различных отраслей».
  • Выбор программного обеспечения.
  • Регламентация и автоматизация системы бюджетирования.
  • Материальное стимулирование как часть мотивационной политики компании. Схемы материального стимулирования. Правила определения вознаграждений и штрафов. Принципы эффективной системы премирования.
  • Основные альтернативы бюджетированию: система сбалансированных показателей, система ранних индикаторов, риск-менеджмент.
Формирование финансовой модели компании
  • Базовые принципы построения финансовой модели.
  • Финансовая модель, бюджет, инвестиционный план – практическое понимание и применение.
  • Модель – типовая структура, последовательность «сборки».
  • Риск и доходность.
  • Насколько важны исключения из правил (адаптация стандартных форм финансовой отчетности, внедрение элементов управленческого учета)?
  • Управленческие разрезы модели, глубина детализации.
  • Как разрешить проблему мотивации инвестора (дивиденды, «плата за риск» и пр.) и отразить это в модели?
  • Какие риски следует принимать во внимание?
  • Различия финансовой структуры моделей.
  • Использование инструментов внутреннего и внешнего анализа.
  • Практическое построение финансовой модели.
  • Практикум: «Расчет финансового потока по нескольким предложенным вариантам».
  • Тестирование сформированной финансовой модели и формирование предложений для принятия управленческих решений.
  • Динамическая модель (оценка влияния изменения различных параметров на выполнение бизнес-плана) – демонстрация различных сценариев развития.
  • Доходность продуктов (картина по продукту кроме операционных расходов).
  • Прибыль и ликвидность («тюнингование» модели, сглаживание кассовых разрывов) – демонстрация на примере.
  • Бизнес-план и бизнес-процесс (что необходимо, чтобы финансовая модель заработала).
Организация управления оборотным капиталом
  • Оценка и анализ оборотного капитала компании по показателям баланса организации. Основные цели управления величиной оборотного и чистого оборотного капитала.
  • Расчет потребности в оборотном капитале для финансирования операционной деятельности.
  • Стратегия и тактика компании в области оборотного капитала. Политика хеджирования: подбор «безопасных» источников финансирования операционных активов (запасов и дебиторской задолженности), внеоборотных активов. Отдельные аспекты политики компании в управлении запасами. Факторы, определяющие допустимый уровень дебиторской задолженности.
  • Теория и практика управления денежным циклом компании. Взаимосвязь денежного цикла и уровня чистого оборотного капитала. Методы анализа потока денежных средств, способности компании генерировать операционный денежный поток на основе анализа отчета о движении денежных средств.
  • Анализ операционной деятельности по показателям отчета о прибылях и убытках: «валовая прибыль – EBITDA – EBIT – чистая прибыль»; взаимосвязь показателей с величиной оборотного капитала и денежными потоками организации.
  • Управление финансовым результатом компании на основе «CVP-анализа». Практические финансовые решения.
  • Практическая значимость анализа взаимосвязи «затраты – выручка – прибыль»: от выделения постоянных и переменных издержек к директ-костингу и безубыточности.
  • Расчет основных показателей «CVP-анализа»: маржинальный доход, точка безубыточности, запас финансовой прочности, операционный леверидж.
Управленческий учет: практика применения
  • Понятие «управленческий учет». Место управленческого учета в информационной системе бизнеса. Сущность управленческого учета — что может и что должна делать система управленческого учета.
  • Задачи управленческого учета: учет ресурсов, контроль и анализ финансово-хозяйственной деятельности, планирование, прогнозирование и оценка прогноза.
  • Базовые компоненты системы управленческого учета и анализа: учет и управление затратами, разработка оценочных и сравнительных показателей деятельности. планирование оперативной производственной, финансовой и инвестиционной деятельности, а так же прогнозирование внутренних и внешних факторов, оказывающих влияние на деятельность предприятия, составление управленческой отчетности. 
  • Сопряжение систем управленческого учета с системой бухгалтерского учета. Технология постановки управленческого учета. Основные способы постановки управленческого учета.
  • Создание системы отчетности — основные требования к управленческой отчетности: своевременность, формат, содержание.
  • Создание внутренних нормативных документов, регулирующих управленческий учет. Учетная политика управленческого учета (учет активов, обязательств, собственного капитала, доходов, расходов, поступлений, выплат) — эффективное средство контроля операционной деятельности компании. Генератор учетной политики. Примеры нормативных документов.
  • Планирование как базовый компонент системы управленческого учет: Balanced Scorecard — опыт внедрения в российском бизнесе.
  • Совокупность  оценочных и сравнительных показателей деятельности как базовый компонент системы управленческого учет: индикаторы рыночной стоимости,  оценка деятельности финансового, операционного и риск-менеджмента, показатели, характеризующие риски бизнеса (рыночный, кредитный, риск ликвидности).

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Отзывы о курсе повышения квалификации «Юрист по земельному праву»

Архипов Иван Владимирович
Старший преподаватель ФГАОУ ВПО "Северо-Восточный федеральный университет имени М.К.Аммосова"
Якутск, Республика Саха (Якутия), Россия
Прекрасная легкодоступная программа обучения. Высокий уровень преподавателей. Много хороших практических примеров. Курсы упакованы и продуманы на высшем уровне. Было очень интересно. Большое спасибо!
 
Актаев Сакен Сейфуллаевич
Менеджер 1 категории Частное учреждение «Корпоративный университет «Самрук-Казына»
Астана, Казахстан
В программе охвачены все темы о недвижимости и о земле, все отлично. Спасибо за информацию!
 

Хайруллина Ляйля Салимжановна
начальник отдела технического сопровождения проектов
Казань
Выражаю благодарность коллективу школы за возможность получить дополнительные знания в области земельного права, перенять опыт коллег и пройти обучение у таких замечательных преподавателей. Особенно хочется отметить следующих преподавателей: Мазуров А.В., Матюгин И.Ю. и Голощапов А.М., которые особенно подробно раскрыли темы семинара, очень интересно провели лекции и смогли ответить и дать профессиональные решения проблем и интересующих вопросов. Очень надеюсь на дальнейшее сотрудничество.
Спасибо огромное
 
Козлов Михаил Алексеевич
начальник юридического отдела Закрытое акционерное общество "СВЯЗЬСТРОЙДЕТАЛЬ"
Москва
Было очень интересно! Высококвалифицированный преподавательский состав. Темы лекций соответствуют заявленной программе. Была возможность получить ответы на все интересующие вопросы. Профессиональный уровень преподавателей в совокупности с организацией семинара произвели очень хорошее впечатление!
 
Ситдикова Эльмира Рамилевна
главный юрисконсульт ОАО "СибурТюменьГаз"
Нижневартовск
Отвечает требованиям.
 
Стоимость при подписке на рассылку : 47 900 руб.   47 900 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Юрист по земельному праву»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
3 - 6 марта 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
7 - 10 апреля 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
21 - 24 апреля 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская принять участие
21 - 24 апреля 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская принять участие
19 - 22 мая 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
23 - 26 июня 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
7 - 10 июля 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская принять участие
28 - 31 июля 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
18 - 21 августа 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская принять участие
8 - 11 сентября 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
22 - 25 сентября 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская принять участие
13 - 16 октября 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
10 - 13 ноября 2020 г. Москва, м. Ботанический сад / м. ВДНХ принять участие
24 - 27 ноября 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская принять участие
8 - 11 декабря 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7 952 52 11 670
   или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2020
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?