Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7 952 52 11 670


Напишите нам

Курс повышения квалификации: Директор компании

 
2 - 6 марта 2020 г. c 9:00 до 16:15 (5 дней, 40 часов)
Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная
Код: 43324
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот курс повышения квалификации: Программа обучения направлена на развитие управленческих навыков и повышение уровня профессиональной подготовки. Эксперты помогут участникам курса освоить систему управления рисками, методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий, способы снижения себестоимости и сокращения потерь, научат четко определять задачи и писать грамотный сценарий совещания, использовать инструменты системного мышления и концентрироваться на цели.


Вы получаете: 
  • Документ о повышении квалификации
  • Комфортная аудитория
  • Полное погружение в процесс обучения
  • Полный комплект обучающих материалов
  • Быстрая обратная связь от преподавателя
  • Эффективный нетворкинг

  Внимание! Для тех, кто планирует обучение заранее, предусмотрены скидки:

  • 15% при оплате более чем за 30 дней до начала обучения
  • 25% нескольким участникам при единовременной оплате.
  • 20% на другой курс  в течение 90 дней со дня последнего обучения любого сотрудника компании

 Скидки не суммируются! Выбирайте наиболее выгодную для вас!

 
 
Цена сегодня 55 500 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот курс повышения квалификации для Вас, если Вы: руководители компаний; заместители генеральных директоров; исполнительные директора; кадровый резерв компаний малого и среднего бизнеса; топ-менеджеры; собственники бизнеса

Программа курса повышения квалификации «Директор компании»

Генерация идей. Системное мышление
  • Значение творческого мышления для бизнеса.
  • Два типа людей.
  • Что важнее Процесс или Результат.
  • Инструмент: «Схема Вход-Выход».
  • Что на входе: Задачи, Люди, Мотивация и Условия.
  • Что на выходе: Новые идеи для бизнеса, Увеличение прибыли, Решение проблем.
  • Два главных повода для творчества.
  • Практикум: Формулировка актуальных для участников задач, требующих творческих идей.
  • Особенности Логического и Творческого мышления.
  • Характерные особенности Творческого мышления.
  • Характерные особенности Логического мышления.
  • Актуальные области использования обоих типов мышления.
  • Ключевые этапы творческого процесса.
  • Два главных ограничения творчества.
  • 5 этапов творческого процесса:.
    • Творческая разминка.
    • Генерация идей.
    • Дозревание идей.
    • Оценка и отбор идей.
    • Итоговый анализ.
  • Мотивация участников творческого процесса.
  • Инструмент «Разбор полётов».
  • Практикум: Тестирование инструментов по каждому этапу творческого процесса для практического кейса из реального производственного бизнеса.
  • Мозговой штурм с Эффектом Медичи.
  • Модель Мозгового штурма с Эффектом Медичи, состоящего из 7-ми шагов.
  • Инструмент: Контрольный список проведения «Мозгового штурма».
  • Как подкачать свой мозг.
  • Видеть то, что не видят другие.
  • Думать так, как не думают другие.
  • 11 идей развития навыков творческого мышления.
  • Практикум: Тренировка навыков «подкачки ума».
  • Реализация придуманных идей.
  • Как одержать победу перед лицом неудач.
  • Ключевые риски реализации уникальных идей.
  • Концепция MVP (Минимально Готового Продукта).
  • Структура Плана и Бюджета инновационной разработки.
  • Необходимые ресурсы для «проб и ошибок».
  • Как не упасть духом или Мотивация на пути к успеху.
  • Практикум: Формирование Плана и Бюджета MVP проекта.
  • Сложность и её представление.
  • Системное мышление.
  • Системные понятия.
  • Определение границ системы.
  • Функционирование систем.
  • Графические представление содержания.
  • Контур управления с обратной связью.
  • Системная Технология Вмешательства и управление изменениями.
Повышение операционной эффективности компании в условиях нестабильного рынка
  • Понятия операционной эффективности и организационного развития.
  • Построение сбалансированной системы целей (технология BSC).
  • Направления оптимизации бизнес-процессов.
  • Организация системы управления рисками.
  • Методы увеличения дохода в условиях кризисных ожиданий.
  • Анализ возможных инициатив, направленных на увеличение выручки.
  • Методы снижения себестоимости и сокращения потерь.
  • Разработка плана сокращения затрат (потерь), схемы мотивации персонала на сокращение затрат.
  • Управление изменениями.
  • Разработка направлений улучшений, инициатив и дерева целей.
  • Технология разработки системы мотивации и стимулирования.
  • Построение системы KPI для различных подразделений. Рассмотрение различных способов разработки и оценки KPI.
Лидер и команда: управление жизненным циклом сотрудника
  • Компетентный руководитель: менеджер или лидер?
  • Кто такой лидер: описание термина
  • Лидерские компетенции
  • Вдохновение и вдохновление: как зарядить энергией людей
  • Практикум: «Утренний Juice»
  • Управление по компетенции. Профиль должности. Типы компетенций
  • Привлечение сотрудников. Источники и способы поиска на рынке труда
  • Отбор сотрудников. Интервью и проведение собеседований по компетенциям. Ошибки руководителя на этапе отбора кандидатов
  • Управление развитием сотрудника.
Навыки проведения совещаний. Планирование, контроль и обратная связь.
  • Как четко определить задачи и написать сценарий совещания
  • Подготовка нужных выступлений и презентаций
  • Главные вопросы подготовки к совещанию
  • Виды совещаний
  • Как справиться с волнением
  • Как обеспечить выполнение принятых на совещании решений
  • Планирование.
  • 3 компонента планирования.
  • 8 этапов процесса планирования.
  • Уровни планирования.
  • Техники (инструменты) планирования:
    • «План-график»
    • «Диаграмма Ганта» или «Полосовая диаграмма»
    • 4 вопроса «Рабочего задания»
    • «Ситуационное (сценарное) планирование»
  • Оценка и планирование необходимых ресурсов.
  • Визуализация планов и распределение работ в группах.
  • Проблемы и ограничения в планировании.
  • Контроль.
  • Мониторинг и контроль – основные инструменты достижения целей.
  • Выгоды управленческого контроля.
  • Влияние человеческого фактора.
  • Инструменты контроля:
    • «Контур Управленческого Контроля»
    • «5 ключевых вопросов контроля»
  • Источники установления норм.
  • Способы контроля.
  • Варианты корректирующих действий.
  • Визуализация результатов.
  • Обратная связь.
  • Цели «Обратной связи» (ОС).
  • Характеристики качественной ОС.
  • Положительная и отрицательная ОС (как хвалить или делать выговор подчиненным).
Управление жизнью и карьерой, делегирование полномочий как способ повышения эффективности управления
  • Смысл жизни, призвание и самореализация. Страхи и способы их преодоления (рекомендации Ирвина Ялома). Концентрация на цели: правила и технологии (советы Наполеона Хилла). Технология персонального брендинга (рекомендации Тома Питерса).
  • Энергия как ключевой фактор самореализации. Энергия и миссия в жизни и на работе.
  • Управление карьерой. Множественность мотиваторов. Динамика карьеры: поиск профессии, обучение, набор опыта, успех и мастерство, риски стагнации, поиск новой самореализации. Хобби и увлечения как новейший способ самореализации.
  • Психологические стили подчиненных.
  • Особенности выстраивания отношений с подчиненными разных стилей.
  • Алгоритм эффективного делегирования.
  • Как добавить развивающий компонент в ситуации делегирования.
  • Типичное сопротивление подчиненных. Как с ним работать?
 

В результате обучения Вы получите:

  • Удостоверение о повышении квалификации установленного законом образца

Отзывы о курсе повышения квалификации «Директор компании»

Алексей Щелконогов
Директор
ООО «Горно-химическая компания «Ультра Си»
Хорошая программа.
Отличные преподаватели.
Асбест,Свердловская область


Елена Коробейникова
ООО «МЕЖРЕГИОНАЛЬНАЯ ТРАНСФОРМАТОРНАЯ КОРПОРАЦИЯ»
Я удовлетворена, что остановила свой выбор именно на вашей обучающей компании. В большинстве своем бизнес-тренеры и занятия соответствовали или превзошли мои ожидания. Я благодарна вашему коллективу, бизнес-тренерам и коллегам за прекрасно проведенную рабочую неделю! Желаю всем успеха и процветания, и до новых встреч!
Москва
Стоимость при подписке на рассылку : 55 500 руб.   55 500 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения курса повышения квалификации «Директор компании»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
2 - 6 марта 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
30 марта - 3 апреля 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
4 - 8 мая 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
25 - 29 мая 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
13 - 17 июля 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
27 - 31 июля 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
17 - 21 августа 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
7 - 11 сентября 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
21 - 25 сентября 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
26 - 30 октября 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие
16 - 20 ноября 2020 г. Санкт-Петербург, м. Василеостровская/ м. Спортивная принять участие
30 ноября - 4 декабря 2020 г. Москва, м. Ботанический сад принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7 952 52 11 670
   или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2020
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?