Внимание! Вы не видите того, что могут видеть другие!
У Вас отключена поддержка javascript в Вашем браузере, а значит наш и многие другие сайты могут некорректно отображаться или не работать на Вашем компьютере. Включите поддержку javascript, чтобы работа с сайтом приносила Вам удовольствие.
 
  Позвоните нам
+7 952 52 11 670


Напишите нам
Главная / Курсы, семинары и тренинги / Бизнес навыки и развитие личности / Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на предприятии

Семинар: Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на предприятии

 
30 - 31 марта 2020 г. c 10:00 до 17:00 (2 дня, 16 часов)
Санкт-Петербург, СПб, ул.Чайковского, д. 46-48
Код: 44344
Форма обучения: Очная
Другие даты проведения: Все даты
Почему Вам стоит посетить этот семинар:  На семинаре  изучаются современная концепция управления рисками в соответствии с международными стандартами и лучшим практическим опытом. Полученные знания позволят слушателям сформировать умения и навыки по выявлению, оценке, анализу и управлению стратегиями рисков. Такой подход способствует повышению роста эффективности компании.
 
Цели тренинга:
 
- передать набор компетенций, необходимых для своевременного выявления рисков, их анализа и системного управления рисками в компании;
- отработка теоретических знаний на практике ,  что позволит сформировать умения и навыки участников тренинга по выявлению, оценке, управлению рисками
- сформировать умения, необходимые для минимизации и контроля рисков с целью их снижения в бизнесе.

В результате вы получите важные навыки, необходимые для:
 
Своевременного выявления, оценки и минимизации рисков в компании;
Разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков и способность разделять риски с бизнес партнерами, поставщиками и клиентами;
Подготовка для составления  сводного профиля рисков компании;
Внедрение и развитие культуры управления рисками среди сотрудников компании.
 
Участникам предоставляется раздаточный материал по теме семинара и сертификат установленного образца.
 
 
Цена сегодня 20 000 руб.

 
 
ЗАДАТЬ ВОПРОС   ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Оставьте нам свой Email, и мы сообщим Вам о снижении цены на данное мероприятие.
E-mail
Имя
Заказать звонок
Сообщить мне о снижении цены
Нужна помощь? Позвоните нам: +7 952 52 11 670
или напишите свой вопрос консультанту
 
Этот семинар для Вас, если Вы: Руководителям и сотрудникам компаний, собственникам и руководителям малого и среднего бизнеса, сотрудникам, заинтересованным в изучении темы управления рисками, начинающим риск менеджерам.

Программа семинара «Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на предприятии»

Современная концепция управления рисками:
  • Что такое риск и управление рисками. Ключевые определения. Важные параметры. Характерные свойства.
  • Оценка уровня зрелости управления рисками в России. Зарубежный опыт управления рисками. Основные стандарты по управлению рисками COSO-ERM, FERMA, ISO 31000:2009, ISO 9001:2015.
  • Цели и задачи риск-менеджмента.
  • Принципы функционирования комплексной системы управления рисками
  • Риск-аппетит организации.
  • Риск-ориентированное мышление. Как видеть риски, которые угрожают бизнесу. Почему руководители не видят риски и не до оценивают их.
  • Формулирование рисков.
Тест №1.  «Интуитивное управление  рисками».
 
Классификация и идентификация (выявление) рисков. Основные методы и подходы, применяемые для выявления рисков. Взаимосвязь рисков и целей компании.

-Подходы и методы сбора информации о рисках:
  •  информация от заинтересованных сторон;
  • внешние и внутренние угрозы (SWOT-анализ);
  • анализ дерева событий;
  • построение карт технологических потоков;
  • анализ управленческой и финансовой отчетности;
  • инспекционные посещения производства/подразделений (аудит);
  • обмен опытом со специалистами в данной области;.
  • вовлечение сотрудников и др.;
  • сравнение методов идентификации рисков.
  • Инструментарий идентификации рисков
-Структурирование цели.
-Классификатор рисков.
-Практическая работа №1. «Анализ классификации  рисков на примере предприятия».
 
Оценка и анализ рисков.
  • Анализ и приотизация рисков.
  • Обзор классических методов оценки уровня риска.
  • Типы измерительных шкал.
  • Применение метода анализа видов и последствий отказов для оценки рисков (FMEA). Определение условий преемственности рисков. Уровни рисков.
  • Выбор способа оценки рисков. Качественная и количественная оценка риска. Критерии оценки параметров рисков.
  • Оценка вероятности риска. Допустимый, критический и катастрофический риски.
  • Определение угроз и вероятности возникновения неблагоприятных рисков.
  • Определение воздействия и вероятности возникновения благоприятных рисков.
  • Реестр рисков.
  • Карта (профиль) рисков как инструмент анализа и контроля рисков: назначение, структура, технология разработки.
  • Классификация рисков компании: по масштабам, формам и обстоятельствам их проявления, по природе формирующих их факторов.
  • Риски реального бизнеса: стратегические, риски операционной деятельности, финансовые, риски чрезвычайных ситуаций, производственные, кадровые.
  • Пирамида рисков в компании.
  • Оценка стоимости риска.
Практическая работа №2:  Причины и последствия риска с использованием  методики «галстук-бабочка».
Практическая работа №3 . «Кейс. Выявление  рисков. Разработка реестра рисков».
Практическая работа №4: «Кейс. Оценка анализ и оценка рисков компании»
 
Стратегия управления рисками.
Способы реагирования в зависимости от уровня риска: предотвращение, передача, принятие, снижение.
  • Хеджирование риска, способы и инструменты. Страхование рисков.
  • Смягчение последствий (реагирование) рисков.
  • Планирование управления рисками. Разработка и внедрение мероприятия по минимизации, снижению рисков.
  • Концепция построения системы управления рисками для процессов. Оценка рисков на уровне процессов.
  • Паспорт риска.
Практическая работа №5: «Кейс. Разработка стратегий и мероприятий по управлению критическими рисками».
Практическая работа №6.  «Кейс . Сбалансированная система показателей как инструмент управления стратегическими рисками».
 
Мониторинг и контроль рисков.
  • Внутренний контроль в системе управления рисками.
  • Пересмотр рисков.
  • Аудит /мониторинг рисков.
  • Анализ отклонений и трендов.
  • Мониторинг эффективности системы управления рисками.
Практикум. Методология выявление, мониторинга и контроля рисков на основе самооценки бизнес-процессов реальной компании.
 
Культура управления рисками
  • Психологические барьеры сотрудников. Мотивация сотрудников.
  • Как преодолеть барьеры и развить культуру управления рисками внутри компании.
Тест №2.  «Диагностика существующей системы управления рисками (определение уровня зрелости)».
 
Построение логической  модели  и работы системы управления рисками.
  • Организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией.
  • Функционирование системы управления рисками: идентификация, оценка, управление, мониторинг, контроль.
  • Методологическая документация комплексной системы управления рисками.
Практическая работа №7. «Пошаговое создание  модели системы управления рисками на в организации».

В результате обучения Вы получите:

  • Сертификат установленного образца

Семинар «Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на предприятии» в г. Санкт-Петербург проводят

 
Идрисова Наталья Геннадьевна
Стоимость при подписке на рассылку : 20 000 руб.   20 000 руб.
ЗАДАТЬ ВОПРОС ЗАКАЗАТЬ ЗВОНОК ПРИНЯТЬ УЧАСТИЕ
Подайте заявку, чтобы забронировать место. Подача заявки не накладывает на Вас никаких обязательств по посещению данного мероприятия.
После получения заявки мы свяжемся с Вами в течение одного рабочего дня и предоставим всю необходимую информацию о мероприятии. Оплата обучения производится только после согласования всех вопросов.
 

Ближайшие даты проведения семинара «Разработка и внедрение комплексной системы риск-менеджмента на предприятии»

Даты проведения Адрес проведения Тренер/Ведущий  
30 - 31 марта 2020 г. Санкт-Петербург, СПб, ул.Чайковского, д. 46-48 Идрисова Наталья Геннадьевна принять участие
29 - 30 июня 2020 г. Санкт-Петербург, СПб, ул.Чайковского, д. 46-48 Идрисова Наталья Геннадьевна принять участие
1 - 2 октября 2020 г. Санкт-Петербург, СПб, ул.Чайковского, д. 46-48 Идрисова Наталья Геннадьевна принять участие

 
Задайте свой вопрос по телефону:
   +7 952 52 11 670
   или Напишите нам
© PROFOBUS.ru,
2009-2020
Использование материалов Портала в коммерческих целях возможно только с письменного разрешения Администрации портала. При перепечатке материалов активная ссылка на портал обязательна.
 
Оставьте нам свой номер телефона, и мы перезвоним Вам в течение часа в рабочее время.
Телефон
ФИ(О)
Если Вы указали рабочий номер телефона, то, пожалуйста, укажите свою Фамилию
Хотите быть первым в курсе важных акций?